對于樓宇自控工程的結(jié)構(gòu)復雜性，相信大家已經(jīng)了解一些了，針對它的這一特點，當下系統(tǒng)工程的實際推動過程中還存在著一些問題。三水智能化工程有限公司在這里為大家總結(jié)出了以下4點內(nèi)容。

1.樓宇自控工程承包商自身的專業(yè)水平不足，工程設計與施工的專業(yè)性不夠強。

2.樓宇自控工程承包商的企業(yè)管理需要更便捷、更透明地傳遞管理信息，從而提高工作效率。

3.樓宇自控工程項目管理應該及時準確的掌控項目實施過程中的各項數(shù)據(jù)，用以作為成本、進度、質(zhì)量三要素管理的依據(jù)。

4.樓宇自控工程實施過程中應該及時發(fā)現(xiàn)和有效規(guī)避樓宇自控項目設計本身，以及與其他專業(yè)在交叉施工、配合實施過程中所存在的問題。

如上所述，目前樓宇自控工程管理中依舊存著一些問題，為了進一步提高工程質(zhì)量，我們應該對癥下藥，根除樓宇自控發(fā)展道路上的這些障礙。