從實際出發(fā)的角度來看，我國智能樓宇控制系統(tǒng)目前還處于一個技術(shù)摸索的初級階段。結(jié)合相關(guān)的理論知識和工作實踐經(jīng)驗來看，樓宇控制系統(tǒng)的管理問題主要有以下幾點：

1.管理模式

樓宇控制系統(tǒng)管理模式的不同，也使得項目實施過程發(fā)生的風(fēng)險因素也會有所不同。它也是衡量項目質(zhì)量的一個重要依據(jù)。根據(jù)已有的管理方式，在項目實施過程中要根據(jù)自身的特點選擇符合其特質(zhì)的管理模式，最終將智能樓宇自身的優(yōu)勢發(fā)揮到最佳狀態(tài)。首先是將樓宇控制系統(tǒng)分為幾個單項的子系統(tǒng)，承包給專業(yè)管理單位進(jìn)行記性管理，我們稱之為單項子系統(tǒng)承包管理模式。另一種總承包管理模式是將整個樓宇控制系統(tǒng)整體讓管理公司各個部門進(jìn)行承包管理。以上兩種承保管理模式，實際建設(shè)方要根據(jù)樓宇控制系統(tǒng)特質(zhì)進(jìn)行選擇。

2.樓宇控制認(rèn)知缺乏

因為智能樓宇控制系統(tǒng)是吸取了國外的先進(jìn)經(jīng)驗，先期對于我國的房地產(chǎn)市場進(jìn)行創(chuàng)新沖擊。國內(nèi)大部分群眾未來的及適應(yīng)與認(rèn)知。由于認(rèn)知的不足導(dǎo)致目前國內(nèi)對于樓宇控制的缺乏，同時也反映了對于專業(yè)技術(shù)人員的缺乏和先進(jìn)智能設(shè)備的缺乏。以及造成在樓宇控制的今天，在系統(tǒng)項目管理中還未有一套專業(yè)的管理制度。

3.專業(yè)技術(shù)人員的稀缺

由于目前我國的樓宇控制發(fā)展還處于初期的階段，因此要使樓宇控制管理更加專業(yè)化、科學(xué)化，就要相應(yīng)培養(yǎng)這方面的技術(shù)和管理人才。加大對于智能樓宇使用設(shè)備的研發(fā)力度。依靠掌握的自動化技術(shù)，計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)盡快的使我國智能樓宇控制系統(tǒng)管理發(fā)展起來。